העתיד שאתה רוצה
לחץ כאן
סמינרים, קורסים וסדנאות
חדש "ארגז כלים" להתחדשות וצמיחה תחת משבר ואי ודאות
בתאריך 7/10/2023 נפל על ישראל אסון נורא. ממדי האסון, השפעותיו והנזקים שנגרמו הינם בסגנון מצב VUCA.
צבא ארה"ב חקר לאורך שנים רבות מצבי משבר קשים בשדה הקרב, שבהם חלק גדול משדרת הפיקוד וניהול הלחימה נופל ונוצר מצב, שכל היחידה מתקשה להתמודד אתו. הוא חקר את התנאים והנסיבות עליהם מדובר: תנאי תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות. הוא קרא להם מצב VUCA.
VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
במסגרת המחקר הזה, פיתח צבא ארה"ב "ארגז כלים" לסיוע ליחידות לוחמות, שנתקלות במצב הזה.
במקביל, במהלך עשרים השנים האחרונות, חקרתי ופיתחתי מודולים שונים להתמודדות במצבי משבר בדרגות שונות של מורכבות, עמימות ואי ודאות במטרה לעבור להתחדשות וצמיחה בזמן הקצר ביותר. קראתי למכלול "מהישרדות לצמיחה".
לפני כשלוש שנים, חווה העולם כולו את ה- COVID-19 כמצב משבר עמוק בתנאי אי ודאות לאורך זמן רב יחסית עם השפעות ונזקים מוחשיים - פיזיים מרובים, המשולבים בהשפעות לא מוחשיות מנטליות - נפשיות - רגשיות, חלקן בלתי הפיכות.
מצב המשבר אז, הוביל אותי להמשיך לפתח מודולים מותאמים לאוכלוסיות יעד שונות, סמינרים ומפגשים יעודיים הכוללים "ארגז כלים" אפקטיבי להתמודדות מנטלית, פיתוח חוסן אישי וצוותי, מנהיגות אישית ויצירת מומנטום לחיים מלאים ומשמעותיים במצבי VUCA ולישום אישי / צוותי / ארגוני מעשי בזמן קצר ביותר.
השאלה שעמדה במרכז ונענתה במלואה - האם ניתן לפתח "ארגז כלים"' מנטלי מעשי - המצויד באבחנות Distinctions / תבניות חשיבה, התנהגות מעשים ופעולות - שיאפשר לכל אחד בזמן קצר מאד יחסית להתמודד היטב תחת תנאי משבר VUCA. להפוך להיות גורם להנהגת חייו. להתחדש ולצמוח בסיוע "ארגז כלים" זה. מנהיג שמפעיל את עצמו ואחרים בכלים יצירתיים המותאמים למצב ה- VUCA.
על סמך העבודה והניסיון שנצברו במהלך השנים ובעיקר בזמן הקורונה, פותחו תכנים מותאמים לנושאים ותחומים, שניתן להשתמש בהם במצב המשברי, שבו אנחנו נמצאים היום.
ניתן להעבירם במפגשים עם אוכלוסיות מפולחות והתאמה אליהן.
היקף המשתתפים ומספר המפגשים תלוי באפשרויות העומדות לפני הארגון. כמובן שניתן לצמצם או לרווח את המפגשים.
במקביל, ניתן לקיים מפגשי מנטורינג אישיים / בקבוצות קטנות / צוותים לפי שיוך מקצועי או תפקודי.
מקבץ נושאים 1 - מיינדסט קיים
- מיינדסט קיים - תבניות, מגבלות, השפעות.
- איך יוצרים תבניות חדשות למצב משברי?
- הגישה לחוסן מנטלי ומנהיגות אישית.
מקבץ נושאים 2 - מיינדסט מותאם, תקשורת צומחת, גישה לטרנספורמציה אישית
- מיינדסט מותאם - התגברות על משבר בחמישה צעדים.
- תקשורת צומחת - אבחנות מרכזיות ויצירתן לישום חמשת הצעדים: מחויבות. שיחה מחויבת. "כוכב הצפון". העצמת נקודת מבט. הקשבה נדיבה. השלמה.
- גישה לטרנספורמציה אישית - שיתוף ורתימה.
מקבץ נושאים 3 - להיות גורם בעניין, מנהיגות אישית, הנעה, מוטיבציה
- מוד פעולה היברדי מותאם - צירי זמן, מרחב, משאבים.
- מעגל ניהול עוצמתי PDSA - תחת אמונות מגבילות, תלונות מתמידות וחרדות לא אותנטיות.
- מנהיגות אישית על פי דרישה - ארבעה עמודי תווך.
- הנעה, מוטיבציה, Accountability.
מקבץ נושאים 4 - יצירתיות, פתרון בעיות, "שריר מומנטום" להטמעה
- התמודדות במצבים מורכבים - גישה לכלי חשיבה יצירתיים, פתרון בעיות ופיתוח רעיונות.
- פיתוח "שריר מומנטום" - להטמעת "ארגז הכלים", שימור חוסן אישי ומנהיגות לנוכח נסיבות מצב VUCA, להתמודדות שוטפת, התאמה וצמיחה.
להלן מדגם סמינרים ומפגשים, שהתקיימו בתחום:
- סמינר ניהול משבר בזום לבעלי תפקידים בכירים, מנכ"לים, מייסדים, סמנכ"לים באקסלרטור בינ"ל לסטארטאפים בתחום הספורט העולמי. HYPE Global Virtual Accelerator.
קישור להזמנה לסמינר כאן.
- סמינר חווייתי בזום לחברי מיל"ה ולמנצחים להתחדשות וצמיחה, "ארגז כלים" פרקטי בעידן משבר ואי ודאות. מיל"ה, מרכז ישראלי לחבורות הזמר לתרבות המוזיקה הווקאלית הגדול בארץ.
קישור להזמנה לסמינר כאן.
- מפגש מנהלי הדרכה ליצירת מערך הנעה ומוטיבציה של מתנדבי הארגון, מחויבות ושיחה מחויבת בתנאי משבר ואי ודאות. של"ם, שירות לאומי למבוגר, תנועת מתנדבים עממית בקהילה מהגדולות בארץ.
עוד אפשרויות לצמיחה מוצעות לבחירתך
סמינרים, קורסים וסדנאות פנים ארגוניות וגם לקהל הרחב לפי תיאום מראש. כל נושא מכסה תחום עסקי / מקצועי לבחירת הלקוח.
אם ברצונך לבחור בהרצאה קצרה, אנא עיין בלשונית "הרצאות".
אם ברצונך לבחור השתלמות מנטורים פנים ארגונית או מנטורינג אישי או צוותי, אנא עיין בלשונית "חדשנות במנטורינג אישי וניהולי".
במתכונת תוכנית “ניצוץ” של משרד הכלכלה - ניהול, יצירתיות וצמיחה
מי הלקוח? תעשיות, מפעלים וארגונים. מדובר ב"תכנית דגל" לחדשנות בתעשייה ובארגונים של משרד הכלכלה לקידום החדשנות והיצירתיות במפעלים וחברות בכל ענפי התעשייה והשירותים.
ניסיון ופרקטיקה? במהלך שנים 2003-2014 התמחות וצבירת ניסיון פרקטי רב כיועץ תכנית "ניצוץ" בהנחיה, ליווי, יעוץ ואימון של עשרות רבות של צוותי הנהלה בכירים. 6-7 ימים מלאים מרוכזים של סדנאות וביניהם אימון ותרגול של צוותי ההנהלה. בשנים 2014-2023 המשך צבירת ניסיון בחברות ותעשיות נוספות.
חדשנות טכנולוגית - הנחיית צוותי הנהלה וצוותי מו"פ וחדשנות בפתרון בעיות המצאתי IPS / Inventive problem Solving לבעיות טכנולוגיות / הנדסיות / טכניות במערכות הנדסיות / טכנולוגיות ובתהליכים נלווים באמצעות חשיבה המצאתית שיטתית SIT / Systematic Inventive Thinking.
חדשנות שיווקית - הנחיה וליווי צוותי הנהלה באוריינטציה שיווקית לפיתוח רעיונות למוצרים / שירותים חדשניים NPD / New Product Development באמצעות חשיבה המצאתית שיטתית SIT, מבלי "לשאול" את השוק. פיתוח "בנק רעיונות" ממוין, מדורג ועם סדרי עדיפויות לצוותי פרויקטים. יצירת מנדט פעולה ותכנית עבודה שנתית לצוות החדשנות ולצוותי הפרויקטים.
חדשנות אסטרטגית - הנחיית הנהלת הארגון וליוויה בפיתוח אסטרטגיה עסקית ושיווקית לרבות פיתוח וקידום מנועי צמיחה בסביבה תחרותית ודינמית.
ליווי הפיתוח העסקי והשיווקי – ליווי המשכי של צוות ההנהלה / המנכ"ל / היו"ר באמצעות אימון, יעוץ, מנטורינג מוכוון והנחיית תהליכים תוך שימוש בכלים מובנים ופיתוח "ארגז הכלים" הניהולי בחברה.
תקשורת צומחת – הקנית תבניות חשיבה ותקשורת צומחת לצוותי המו"פ / החדשנות / השיווק / המכירות / ההנהלה בחברה.
יעוד וחזון, מיצוב ומיתוג – סדנא ממוקדת להנהלת החברה לפיתוח התכלית, היעוד והחזון של החברה והטמעתם בתוך החברה ומיצובה ומיתוגה כלפי חוץ.
סדנאות נבחרות בתחומי חדשנות, חשיבה המצאתית שיטתית, צמיחה אישית וצוותית
1. הקמת מרכז חדשנות, סמינר של 50 שעות, יכולת ליבה חדשה לארגון:
- יצירת / קידום תשתית לתהליכי חדשנות שיטתית מתמשכת.
- בניית צוותים: יצירת מחויבות לחדשנות אמיתית ועצמאות בניהול משימות ובהפקת תוצאות, מיומנויות תקשורת צומחת, עבודת צוות אפקטיבית.
- כלי עזר תשתיתיים בחדשנות לפיתוח רעיונות וקונספטים וביניהם כלי חשיבה המצאתית עולמיים: SIT או I-TRIZ, ראה בהמשך. "ששת הכובעים של דה בונו" לקבלת החלטות אפקטיביות ברעיונות ובתהליך החדשנות ועוד
- יצירת "בנק רעיונות". מיון ודירוג הרעיונות.
- טיפול בצד השיווקי של קידום החדשנות בארגון וכלפי השוק - יצירת קונספטים שיווקיים לרעיונות מובילים. יצירת שאלון למבחני קונספט לבחינת כוונת קנייה ומשוב מלקוחות נבחרים. ביצוע המבחן וישום הלקחים.
- יצירת מנדט צוות חדשנות, תכנית פעולה עם עדיפויות, תקציב שנתי ותכנית עבודה שנתית לחדשנות שיטתית ומתמשכת.
- אפשרות לליווי צוות החדשנות / מנהלים כאימון או כמנטורינג לצורך הטמעת תהליכי עבודת צוותי / מרכז החדשנות ופיתוח תהליכי החדשנות בארגון.
תהליך אג'ילי – מחזורי תכנון, פגישות בתדירות שתיקבע, ספרינטים, רטרוספקטיבה להפקת לקחים.
2. חשיבה המצאתית וחדשנות, יצירת "מנועי צמיחה". 50 שעות, בשילוב מנטורינג מוכוון להנהלה /
לצוותי החדשנות, באמצעות אחת משתי השיטות:
- שיטת SIT - Systematic Inventive Thinking, השיטה שפותחה במחקר ישראלי, מתוך השיטה העולמית TRIZ, עם 6 כלי חשיבה המצאתית, מתוך 40:
> מסלול פיתוח מוצרים ושירותים חדשים - בסיוע 6 כלי חשיבה המצאתית שיטתית, מתוך 40
של שיטת TRIZ וחמש תכונות הכרחיות במגמת NPD -New Product Development.
> מסלול פתרון בעיות המצאתי בטכנולוגיה - בסיוע 6 כלי חשיבה המצאתית ושני תנאים
מספיקים במגמת IPS Inventive Problem Solving.
ראה דוגמה לסילבוס בשני המסלולים, בקצה התחתון של העמוד כאן.
- השיטה העולמית I-TRIZ בשיתוף חברת Ideation International ממישיגן ארה"ב, ראה אתר החברה כאן.
השיטה פותחה מתוך השיטה העולמית TRIZ אך ממוחשבת, עם למעלה מ- 460 אופרטורים /
תבניות חשיבה המצאתית, נתיבי חדשנות מודולריים, מגוון דוגמאות לחדשנות והפקת דוחות באופן
אוטומטי.
השיטה מאפשרת הקמת משרד חדשנות עם ארבעה מודולים המאפשרים הצמחת הארגון:
> מודול 1 - פתרון בעיות בטכנולוגיה, ראה קישור באתר החברה IPS.
> מודול 2 - ניתוח וחיזוי תקלות, ראה קישור באתר החברה AFD.
> מודול 3 - אבולוציה מוכוונת לקווי מוצרים עתידיים, ראה קישור באתר החברה
> מודול 4 - שליטה על קניין רוחני מנצח בעולם, CIP, בניית חומות הגנה מנצחות (Claims) מול המתחרים, שבירת חומות הגנה של המתחרים עם Claims שונים להשגת
תוצאה דומה.
בסיום כל אחד מהמודולים, המתאמן מקבל תעודת Practionner.
בסיום ארבעת המודולים, המתאמן מקבל תעודת Specialist.
3. חדשנות ארגונית. גיבוש יעוד וחזון. רה ארגון מחשבתי ומעשי.
4. ליווי תהליך הטמעה – הכשרה, אימון, מנטורניג מקצועי, הדרכה וליווי צוותים ומנהלים.
5. השתלמות מנטורים – סמינר בן 40-80 שעות להקניית יסודות של מנטור מקצועי. מעל שלושים אבחנות מקצועיות. יסודות אימון. יסודות מנטור מקצועי. מדריך למנטור. "כללי זהב" למנטור ולנחנך. תרגילים לאורך המפגשים. סימולציות. פרקטיקום עם "בעיות אמת". תרגיל גמר.
6. יזמות – סמינר של 24 שעות. 4-6 מפגשים. סוד ההצלחה ליזמות. עקרונות ומסגרת לניהול הסטארט אפ. הדגמות ודוגמאות לסיפורי הצלחה וכישלון. גורמי מפתח להצלחה. Case Studies של המשתתפים.
7. שיווק בינ"ל וסחר חוץ – סמינר בן 40 שעות אקדמיות, 10 מפגשים כ"א בן 4 שעות. אופציה להוספת מודול לתרגילים פרקטיים (של העסק / הארגון של המשתתף) בצמוד לנושאי השיעור. מה עוצר אותנו מצמיחה בשווקים הבינ"ל? פריצת מחסומים וצמיחה שיטתית בשווקים בינ"ל. עקרונות של שיווק ומכירה בשוק הבינ"ל, חדירה והתרחבות בשווקים, רמות צמיחה בשוק הבינ"ל וכיצד מנהלים אותן, עקרונות לניהול תקשורת ומו"ם בינ"ל. עקרונות יצוא וסחר בינ"ל. עקרונות לתערוכה מנצחת. כללי פרסום ומיצוב בינ"ל.
8. אסטרטגיה עסקית ושיווקית מנצחת לרבות יעוד וחזון, מיצוב ויסודות מיתוג - סמינר פרקטי בן 50 שעות אקדמיות. 6 מפגשים כ"א בן 8 שעות. ישום נושאי הלימוד בפרקטיקה של הארגון לפי שלבי הלימוד. יצירת אסטרטגיה עסקית / שיווקית. יצירת יעוד וחזון. בחירת אסטרטגיות פעולה לישום היעוד והחזון. יצירת תכנית פעולה לרבות קביעת מטרות ויעדי ביניים. מיצוב סביב תמהיל של ערך נבחר / יכולת ליבה / תועלת / תכונה. עקרונות מיתוג.
9. מצוינות במכירות - סמינר של 24 שעות ליצירת אבחנות הנדרשות בתהליך המכירה וב- Closing עם לקוח. הקשבה נדיבה לעולמו של הלקוח. איך יוצרים הזדמנות וכוונת קנייה אצל יצירת שיחות מחויבות, השגת עוצמה בקשר מתמשך. הלקוח בכל מפגש. טכניקות התגברות על התנגדויות. טיפול אפקטיבי ומהיר ב"נקודות שבר" של המוכר. העצמת הלקוח כך, שהוא יוצא מהמפגש עם חוויית שירות והזדמנות.
10. מצוינות בשירות – סמינר של 24 שעות ליצירת אבחנות ותפיסת שירות חדשה המבוססת על מצוינות מתמשכת בתהליכי השירות והקשר עם הלקוחות. הקשבה נדיבה לעולמו של הלקוח. העצמת הלקוח. טכניקות התגברות על התנגדויות. פתרונות יצירתיים לבעיות שעולות. טיפול מעצים ב"נקודות שבר" מול הלקוח.
11. ניהול מנהיג – סמינר של 24 שעות ללימוד, תרגול והטמעת אבחנות פרקטיות הקשורות לניהול מעורר השראה, למנהיגות בניהול ויצירת פריצות דרך ותוצאות חדשות וצומחות.
12. מנהיגות אישית וצוותית – סמינר של 24 שעות לפריצת דרך בביטוי העצמי האישי ו/או הצוותי. איך לתחזק את הכלים החדשים.
13. ביטוי עצמי ומנהיגות – סמינר של 36 שעות כולל הדרך להגעה לביטוי עצמי מלא ולהיבטים של מנהיגות בחיים ובעסקים. פרויקט לרתימה ושיתוף של חברי צוות נוספים.
14. צמיחה אישית וצוותית – סמינר של 36 שעות, פיתוח אישי וצוותי, כולל אבחון והתאמה לנקודת ההתחלה הקיימת.
15. תקשורת ומערכות יחסים – סמינר של 36 שעות בדגש על מעבר מתקשורת שורדת לתקשורת צומחת. אבחנות וכלים לצמיחה. יצירת הנעה, השראה, התרגשות. שיחה מחויבת לעתיד. השגת חופש, ביטוי עצמי מלא, קלילות, שלווה ורוגע במערכות יחסים ובתקשורת עם גורמים בחיים ובעסקים.
16. ליווי פיתוח עסקי ושיווקי.
17. פיתוח וליווי צוותים ניהוליים.
סדנא לחשיבה המצאתית שיטתית (*)
המטרה - לרכוש וליישם מתודולוגיה חדשנית להעלאת עשרות רעיונות למוצרים חדשים שלא באמצעות השוק (השיטה השכיחה כיום).
כמה מילים על הדרך - כיום, לרוב השיטה הנהוגה בארץ ובעולם לאיתור רעיונות למוצרים או לשירות חדשים היא לשאול את השוק / הלקוחות מה הבעיות או מה הצרכים שלהם. לפני כארבעים שנה התגלתה על יד פרופסור גינריך אלטשולר שיטה חדשה, מוכחת מחקרית, באמצעותה אין צורך לשאול את השוק בשלבים הראשונים של העלאת הרעיונות למוצרים או שירות חדשים. לשיטה קראו TRIZ ובעשרים השנים האחרונות פותחה שיטת ה- ITRIZ => Ideation TRIZ.
במחקר מקיף של כ- 2 מיליון פטנטים, שצומצם לכ- 200,000 פטנטים, גילו שקיימות תבניות חשיבה מוכחות במעבר מהדור הישן לחדש, שאם משתמשים בהן, ניתן להפיק רעיונות המצאתיים ויצירתיים למוצרים ושירותים חדשניים גם בלי לשאול את השוק. בשיטה זו, TRIZ, משתמשים בכ- 40 תבניות חשיבה ואילו בשיטה החדשנית יותר I-TRIZ משתמשתים וגם בתוכנות מובנות כדי לפתור בעיות במוצרים קיימים והמציא רעיונות חדשנייים. בשיטת I-TRIZ משתמשים וגם מעל 460 תבניות חשיבה במודול של פתרון הבעיות ההמצאתי.
במסגרת מחקר המשכי, שנעשה בארץ, צמצמו את כמות הכלים לחשיבה בתבניות נבחרות מתוך אלה שפותחו במחקר הגדול הנ"ל. שיטת החשיבה הזו נקראת SIT - Systematic Inventive Thinking, חשיבה המצאתית שיטתית. השיטה כוללל שני תנאים מספיקים לפתרון המצאתי ועוד ששה כלי חשיבה בלבד.
(*) הסדנא לפיתוח מוצרים / שירותים חדשניים
הסדנא מאפשרת להעלות את הרעיונות בתוך הארגון עצמו, לבצע סינון פנימי ורק אחרי גיבוש הקונספט למוצר / לשירות לשאול את השוק מה דעתו. תהליך זה הרבה יותר אפקטיבי ומאפשר העלאת רעיונות למוצרים חדשים באופן שוטף ומצמיח ובאופן שיפתיע כל פעם את המתחרים מחדש.
סדנא בסיסית מוצעת עם שיטת SIT המבטיחה תוצאות מהירות.
סדנא מתקדמת מוצעת עם שיטת I-TRIZ העולמית באחד מארבעת המודולים המתוארים למעלה.
ניתן לצמצם את היקף הסדנאות או להרחיבן בתיאום עם הלקוח ובהתאמה לצרכיו ;
סדנא 1 - מגבלות חשיבה והדרך להתגבר עליהן ; תבניות חשיבה וקבעונות חשיבה המגבילים אותנו בפיתוח רעיונות למוצרים ושירותים חדשניים ; לימוד ותרגול שיטת SIT להפקת רעיונות המצאתיים באמצעות שישה כלי חשיבה: החסרה, איחוד, חלוקה, הכפלה, הוספת מימד והתאמה לסביבה + שני תנאים מספיקים: "העולם הסגור" ותנאי השינוי האיכותי.
סדנאות 2, 3 - תרגול פרקטיקום באמצעות כלי החשיבה של SIT בהעלאת רעיונות המצאתיים / יצירתיים במגוון תחומי עסקים וקווי מוצרים לתרגול השיטה וכליה ; לימוד "בנק הרעיונות" ; לימוד עקרונות ניהול "בנק הרעיונות" ברעיונות שיועלו במהלך היום ; לימוד ותרגול סידור הרעיונות ב"בנק רעיונות" ; גיבוש קריטריונים לדירוג ומיון הרעיונות ב"בנק" ; לימוד ותרגול סינון הרעיונות ברמות חדשנות שונות.
הכנה לסדנא 4 - פרקטיקום בקווי מוצרים של החברה / המפעל: הכנת המוצרים / קווי המוצרים שבהם רוצים להמציא רעיונות חדשניים ; ההכנה כוללת פירוק למרכיבים ותכונות של המוצר המוביל, בירור מרכיבים ומגבלות קיימים ובשוק ועוד. לימוד מאמר על שיטת חשיבה חדשה לדיון ברעיונות חדשניים "ששת הכובעים של דה בונו" והכנת 1-3 נושאים אקטואליים לדיון מחיי החברה לתרגול פרקטי - אמיתי בשיטה בסדנא 4.
סדנא 4 - לימוד שיטת חשיבה חדשה לדיון ברעיונות חדשניים "ששת הכובעים של דה בונו" ; תרגול בשיטת "ששת הכובעים" על נושאים כלליים ועל נושאים אקטואליים - פרקטיים של החברה ; החלטה על כיווני עבודה בסדנא 4.
סדנא 5 - עבודה בצוותים על הכיוון שנבחר לחדשנות להמצאת רעיונות חדשניים, תוך שימוש בכלי החשיבה ; הצגת הרעיונות ; התאמת "כובעים" לבן, צהוב, ושחור לכל רעיון ; סידור הרעיונות בדף דירוג ; גיבוש קריטריונים רלבנטיים לדירוג ; דירוג אישי ; שיבוץ ב"בנק הרעיונות" ומציאת ממוצע וסטיית תקן שמראה מי יודע יותר ומי פחות ; דיון על "ישור קו" ואם צריך דירוג מחדש ; מיון הרעיונות לפי רמות החדשנות ורמות הסיבוך והשקעות המשאבים הנדרשת לישום.
אפשרות להביא מעצב תעשייתי, שיעבוד במקביל לביצוע הסדנא על רעיון נבחר וגיבושו לידי קונספט עיצובי להמחשה והצגה לצוות ודיון עליו.
הכנה לסדנא 6 - לימוד מאמר על קונספט שיווקי ועל מבחן קונספט שיווקי.
סדנא 6 - לימוד ותרגול הכנת קונספט שיווקי לרעיונות חדשניים ; לימוד ותרגול הכנת מבחן קונספט שיווקי = הדרך לשאול את השוק בצורה מדגמית על "כוונת קנייה", משוב על ערכים / תועלות / הבטחות שיווקיות ודעתם של הנשאלים באופן חופשי מול שאלון הקונספט השיווקי ; מיפוי הלקוחות / הספקים שאליהם יפנו עם השאלון ; הדרך לניתוח התוצאות של שאלון הקונספט השיווקי.
סדנא 7 - גיבוש תכניות עבודה עקרוניות לשיום הרעיונות המובילים ברמות השונות ; גיבוש מנדט לצוות החדשנות ; התווית כיוונים להקמת צוותי פעולה בתוך החברה / המפעל.
(*) הסדנא לפתרון בעיות המצאתי בטכנולוגיה
זוהי סדנא המיועדת למפעלים וחברות העוסקות בפיתוח / יצור / שיווק של מוצרים ושירותים טכנולוגיים כדי לפתור בעיות שלא ניתן לפתרן בדרכים רגילות. היא דומה במבנה שלה לסדנא הנ"ל לפיתוח רעיונות חדשניים למוצרים ושירותים. במסגרתה, ניתן לבחור להשתמש בשיטה העולמית ITRIZ או בשיטת SIT.
כאשר בוחרים בטכניקה של I-TRIZ לפתרון בעיות המצאתי, אפשר לפתור כל ביעה ששווייה לארגון מאות אלפי דולרים או מליוני דולרים. ניתן להזמין את מדעני החברה בארה"ב לפתור בעיות אמיתיות בשיטת I-TRIZ.
כאמור, בשתי השיטות ניתן לחסוך מאות אלפי דולרים בשנה מפתרון הבעיות ולהוביל את הארגון לפריצות דרך המשכיות ולאורך זמן בשימוש בכלי השיטה הנבחרת.
להלן הנושאים העיקריים, בנוסף / במקום נושאים מקבילים בסדנאות הנ"ל
- כלי החשיבה לפתרונות המצאתיים - אפשר לבחור באחת משתי השיטות העולמיות: האחת, בשיטת SIT לומדים ומתרגלים שישה כלי חשיבה ושני תנאים מספיקים לפתרונות המצאתיים. השנייה, בשיטת I-TRIZ.לומדים ומתרגלים מעל 400 אופרטורים / תבניות חשיבה ומשתמשים בתוכנה יעודית IWB - Innovation Work Bench
- תרגול ברמות קושי - מתרגלים את השיטה בעבודה של הצוותים בסדנא על בעיות מדרגות קושי שונות בתחומי עסקים שונים מזה של הארגון.
- בחירת בעיות שפתרונן יחסוך לארגון מאות אלפי דולרים - הארגון בוחר בעיות שלא ניתן לפתרן בדרך רגילה.
- ניסוח הבעיות - בחלק זה מנספחים את הבעיות מול שאלון מובנה, שבאמצעותו ניתן כבר להגיע לכמה אבחנות שמאפשרות צורת הסתכלות שונה וגישה לפתרונות שלא היו זמינים קודם ; מכינים את הבעיה לניתוח של תנאי המשתנה האיכותי.
- פתרון הבעיות - פותרים בעיות נבחרות של הארגון בצוותי עבודה בשימוש בכלי השיטה הנבחרת. קיימת אפשרות שהמדענים של Ideation. יפתרו בעצמם את הבעיות ויכינו את רישום לפטנטים שיווצרו ברמה העולמית.
- דירוג, מיון וסינון הפתרונות, שעולים בתוך "בנק רעיונות".
- במידת הצורך, יצירת קונספטים שיווקים ובניית תכנית פעולה לישום.
- יתר הנושאים - כמו בסדנא לפיתוח רעיונות למוצרים ושירותים חדשניים.
מסגרת כללית לידיעת המזמין ולבחירתו
שיטה - לימוד, הדרכה של כלים ואבחנות חדשות, אימון והטמעה ; שימוש במתודולוגיות מחקריות מוכחות, בניסיון נצבר והפקת לקחים. תרגילים אישיים וצוותיים. הדגמות וסימולציות. בחלקם Case Studies עם יזמים / ממציאים / מנהלים.
פורמט - מצגות אינטראקטיביות / הדגמות / תרגילים ובחלקן משלבות שיתוף / אימון / סרטונים / מוזיקה / קסמים.
שפה - עברית או אנגלית. ניתן גם בשפות אחרות בצירוף מתרגם מקצועי.
משך – כל מפגש 5-8 שעות פרונטליות, סה"כ 24-50 שעות פרונטליות בהתאמה לנושא ומידת העומק שמבקש הלקוח.
תדירות – כל מפגש בתדירות של 7-10 ימים.
תפוקות - הארגון עולה לרמה הבאה שלו, תוך פריצת דרך בביצועים ובתוצאות מדידות. עלייה במערכות היחסים, עבודת הצוות, התקשורת והאפקטיביות. בנוסף, המשתתפים מקבלים תחושת הנאה, חוויה, ורוכשים תובנות ואבחנות חדשות. בתלות בדרישות המזמין ניתן גם לעבוד על גיבוש יחידת / צוות. התגברות על מחסומי העבר ופיתוח נקודות מבט חדשות למה שאפשרי.
הטמעה – ניתן להזמין גם תהליכי הטמעה למשך / תדירות מסויימים. תהליך ההטמעה בארגון מלווה בהדרכות, אימון הנהלת החברה, מנהלים וצוותי פרויקטים ותכניות.
מנטורינג מקצועי - במסגרת ההטמעה מוצע מנטורינג מקצועי במקומות רלבנטיים ו"ליווי צל" בתהליכי החלטות וצמיחה לבכירים.